To niezwykle ważny moment – przejdziemy z etapu projektowania do etapu realizacji inwestycji – tłumaczy w rozmowie ze Strefą Biznesu Mirosław Kowalik, prezes Westinghouse Polska. Negocjacje kluczowego kontraktu EPC, decyzja Komisji Europejskiej o wsparciu finansowym i przygotowania do zamówień najważniejszych komponentów przyspieszają budowę pierwszej polskiej elektrowni jądrowej.
Kontrakt EPC i decyzja KE: moment przejścia z planów do budowy
Mirosław Kowalik. prezes Westinghouse Polska. fot. Westinghouse Polska
Maciej Badowski: Jak wygląda harmonogram projektu budowy elektrowni atomowej w Polsce?
Mirosław Kowalik: Obecnie zarówno inwestor, Polskie Elektrownie Jądrowe (PEJ), jak i amerykańskie konsorcjum Westinghouse-Bechtel negocjują warunki kontraktu wykonawczego EPC (Engineering, Procurement and Construction), który jest kluczowy dla dalszej realizacji inwestycji. Wszystkim zależy na jak najszybszym podpisaniu kontraktu EPC, by utrzymać aktualną dynamikę projektu.
Równolegle kontynuowane są szczegółowe prace projektowo-inżynieryjne w ramach Umowy EDA+ (Engineering Development Agreement) oraz przygotowywane zamówienia elementów o długim cyklu produkcyjnym (LLI – Long Lead Items). Pierwszymi zamówionymi LLI są turbiny i generatory od Arabelle Solutions, które zostały wybrane przez Konsorcjum i zatwierdzone przez PEJ. Czekają na zamówienie również główne moduły reaktora AP1000 dla polskiego projektu. Obecnie wielu inwestorów, szczególnie w USA rozważa złożenie podobnych zamówień, które pomogą zabezpieczyć realizację ich harmonogramu projektu.
Rynek dostawców głównych komponentów elektrowni jądrowych jest ograniczony i zwiększenie ich mocy produkcyjnych będzie wymagało czasu, myślimy nawet o kilku latach. Dlatego intensywnie pracujemy z wybranymi polskimi dostawcami tzw. „wielką szóstką”, aby jak najszybciej wykazali się odpowiednimi zdolnościami technicznymi i jakościowymi pozwalającymi na realizację dostaw dla polskiego projektu w Choczewie oraz innych projektów AP 1000 w Europie i na świecie.
Urząd Dozoru Technicznego (UDT) jest w trakcie zatwierdzania dokumentacji technicznej dla urządzeń reaktora AP1000. Wspólnie z Inwestorem przygotowujemy wniosek do Państwowej Agencji Atomistyki (PAA) na wydanie zezwolenia na budowę obiektu jądrowego.
PPA odpowiada za wydanie zezwolenia na rozpoczęcie zasadniczych prac budowlanych, w tym wylanie pierwszego betonu, które w przypadku pierwszego reaktora ma nastąpić w 2028 roku. Warto tutaj też wspomnieć o wydanej w grudniu 2025 roku pozytywnej decyzji Komisji Europejskiej dotyczącej mechanizmów wsparcia pomocy publicznej, która jest bardzo istotna decydującej o zabezpieczeniu finansowania projektu.
Należy podkreślić, że decyzja została wypracowana w bardzo szybkim czasie, przy pełnym zaangażowaniu polskich władz, szczególnie Pełnomocnika ds. strategicznej infrastruktury energetycznej oraz spółki PEJ. Ta decyzja, daje zielone światło podpisaniu kontraktu EPC w najbliższych miesiącach, przejdziemy z etapu projektowania do etapu realizacji inwestycji. To niezwykle ważny moment.
Jaką moc będzie miała elektrownia i ile procent krajowego zapotrzebowania na energię może pokryć?
Pomorze jak do tej pory nie dysponowało nowymi, stabilnymi i dyspozycyjnymi mocami wytwórczymi, produkującymi bezemisyjną energię. Z tego względu do tej pory Pomorze w dużym stopniu polegało na dostawach energii z południowej części kraju i okręgu konińskiego. Jednak ta sytuacja zaczyna się zmieniać dzięki strategicznym projektom realizowanym w ramach transformacji energetycznej, w tym planowanej elektrowni jądrowej jako stabilnego, dyspozycyjnego źródła zeroemisyjnej energii.
To największa inwestycja w historii naszego kraju, kluczowa także w kontekście budowania niezależności energetycznej Polski. Jako stabilne i niskoemisyjne źródło energii elektrownia ta wesprze realizację długoterminowych celów klimatycznych, a także będzie impulsem do rozwoju gospodarczego Pomorza, które zaczyna wyrastać na kluczowy ośrodek energetyczny kraju.
Elektrownia ta będzie wyposażona w trzy reaktory AP1000,o łącznej mocy 3750 MWe. To wystarczy, aby zagwarantować stabilne dostawy czystej energii do ponad 2 mln gospodarstw domowych w Polsce i zredukować emisje CO2 polskiego sektora energetycznego o 39 proc. Pierwsza polska elektrownia jądrowa będzie zdolna wyprodukować ponad 32,0 TWh energii rocznie, a przypomnę, że obecnie polskie zapotrzebowanie na energie waha się w granicach 170 TWh, czyli elektrownia byłaby w stanie pokryć 15 proc. tych potrzeb.
Globalne zużycie energii elektrycznej przez centra danych może wzrosnąć dwukrotnie
W jaki sposób energia jądrowa wkomponuje się w polski miks energetyczny i transformację energetyczną kraju?
Zmiany klimatyczne jak również rosnące zapotrzebowanie na niskoemisyjne i stabilne źródła energii, które będą mogły również obsłużyć potrzeby powstających w szybkim tempie centr danych dla AI stają się fakt i bazą do planowania.
Wg Międzynarodowej Agencji Energetycznej globalne zużycie energii elektrycznej przez centra danych może wzrosnąć z ok. 415 TWh w 2024 roku do 945 TWh. Dostępność i niezawodność dostaw energii jest potrzebna dla dalszego rozwoju gospodarczego Polski.
Elektrownia jądrowa do zasób strategiczny, który będzie pracował kilkadziesiąt lat na rzecz polskiej gospodarki, i może zastąpić energię z wyeksploatowanych bloków węglowych planowanych do wyłączenia w kolejnych latach Jeżeli zapotrzebowanie na energię elektryczną w Polsce będzie stabilnie rosło, w tym zapotrzebowanie szczytowe, które w ostatnich tygodniach osiągnęło rekordowy poziom ponad 30GW, to krótko- i długoterminowe prognozy nie są dla nas zbyt optymistyczne. Szacuje się, że do 2036 r. potencjał mocy w dyspozycji Krajowego Systemu Energetycznego (KSE) może zmniejszyć się o blisko 19 proc.
Najistotniejszy wpływ na poziom dostępnej mocy w systemie związany będzie z wyłączeniem największej elektrowni w Polsce tj. Elektrowni Bełchatów (planowe wyłączenie pierwszego bloku ma nastąpić w 2033 roku, a ostatniego w 2036 roku). Ubytek mocy ma w dużym stopniu uzupełnić właśnie elektrownia jądrowa w lokalizacji Lubiatowo-Kopalino, wyposażona w trzy bloki jądrowe w technologii AP1000.
Energetyka jądrowa będzie fundamentem polskiej transformacji energetycznej, zapewniając stabilne, niezawodne i bezemisyjne źródło energii bazowej. Wraz z odnawialnymi źródłami energii (OZE), wielkoskalowymi magazynami, stworzy nowoczesną sieć zdolną zaspokoić rosnące zapotrzebowanie na czystą i niezawodną energię pochodzącą głównie z sektorów technologicznych inwestujących w centra danych i sztuczną inteligencję.
Takie rozwiązanie pozwoli osiągnąć cele klimatyczne i zwiększyć bezpieczeństwo energetyczne Polski. Realizacja inwestycji jądrowej na Pomorzu ożywi rozwój kadr. Pracę w szczycie pra znajdzie ok. 10 tys. osób na samej budowie, nie licząc pośredniego zatrudnienia.
To szansa dla szkół technicznych, uniwersytetów oraz politechnik, poprzez ich otwarcie na nowoczesne kształcenia kadr dla przemysłu jądrowego w Polsce i na świecie. Westinghouse od 4 lat organizuje stypendia dla polskich studentów w USA, ich poziom jest wysoko oceniany przez naszych ekspertów i większość znajduje zatrudnienie w naszej firmie po ukończeniu studiów.
Polska i polskie firmy mogą również odegrać istotną rolę i produkować elementy dla reaktora AP1000, stać ważnym ogniwem łańcucha dostaw dla elektrowni budowanej w Polsce i na świecie. Westhinghouse Polska zatrudnia obecnie ponad 450 pracowników, płacąc tutaj podatki i od blisko 5 lat budując wspólnie z polskimi interesariuszami projektu fundamenty eko-systemu dla przemysłu jądrowego.
Jakie rozwiązania technologiczne i typ reaktorów zostaną zastosowane w polskiej elektrowni?
W pierwszej polskiej elektrowni jądrowej zostanie zastosowana sprawdzona technologia reaktora wodnego ciśnieniowego AP1000 od Westinghouse. Ten zaawansowany projekt generacji III+ jest jedynym tego typu reaktorem wyposażonym w pełni pasywne systemy bezpieczeństwa, które wykorzystują naturalne siły, takie jak grawitacja i konwekcja, do chłodzenia reaktora w sytuacji awaryjnej, zapewniając bezpieczne działanie bez interwencji operatora lub zasilania prądem zmiennym.
Szczególnie istotne dla polskiego projektu są doświadczenia z budowy bloków 3 i 4 w technologii AP1000 w elektrowni Vogtle w USA. To pierwsze bloki jądrowe powstałe w Stanach Zjednoczonych od 30 lat. To właśnie ten projekt służy jako wzorcowy, oraz punkt odniesienia dla inwestycji w Lubiatowo-Kopalino.
Doświadczenia i wnioski zdobyte podczas budowy w Vogtle, wraz z rozwiniętym łańcuchem dostaw, dobrze przygotowały Westinghouse do realizacji projektów w innych krajach. Technologia AP1000, w połączeniu ze strategicznym położeniem Polski, stwarza dla kraju możliwość stania się hubem energetyki jądrowej dla Europy Środkowo-Wschodniej. Potencjalny hub mógłby obsługiwać rynki takie jak Ukraina, Czechy, kraje bałtyckie, Rumunia i Bułgaria.
Oprócz dwóch nowych bloków w Stanach Zjednoczonych, 4 reaktorów AP1000 w Chinach ustanawiających obecnie rekordy wydajności operacyjnej, 14 kolejnych reaktorów jest w budowie, a pięć objętych jest kontraktami (również w Chinach). Technologia AP1000 została wybrana do programów energetyki jądrowej także w Ukrainie i w Bułgarii, oraz jest rozważana w wielu innych lokalizacjach w Europie Środkowej i Wschodniej, Środkowym Wschodzie i Ameryce Północnej.
Jakie standardy bezpieczeństwa i procedury kryzysowe przewiduje Westinghouse?
Westinghouse przestrzega rygorystycznych standardów jakości i bezpieczeństwa jądrowego na wszystkich etapach inwestycji. Ma to swoją nazwę, która przyjęła się w sektorze jądrowym – safety culture (kultura bezpieczeństwa). Procesy korporacyjne są projektowane w oparciu o jej podstawowe zasady, a wszystko po to, aby produkt jakim jest elektrownia jądrowa był niezawodny i eksploatowany bezpiecznie przez 80 lat +.
Ten kompleksowy standard reguluje każdy aspekt, od projektowania i produkcji po eksploatację, zapewniając solidną kulturę bezpieczeństwa. Aktywnie wspieramy także polskich partnerów we tych zasad, w tym normy jakościowej NQA-1, co jest kluczowe dla wszystkich procesów związanych z bezpieczeństwem i jakością dostarczanych urządzeń.
Polskie firmy zdobywają certyfikat NQA-1 i wchodzą do łańcucha dostaw dla AP1000
Na jakim etapie są procedury uzyskania pozwoleń budowlanych i środowiskowych?
Jesteśmy obecnie w zaawansowanej fazie projektowej i licencyjnej dla projektu Lubiatowo-Kopalino. Westinghouse ściśle współpracuje z PEJ w celu skompletowania sfinalizowania wniosku o zezwolenie na budowę obiektu jądrowego, który PEJ planuje złożyć do Państwowej Agencji Atomistyki (PAA) na przełomie pierwszego i drugiego kwartału tego roku.
Proces ten obejmuje szczegółowe dostosowanie dokumentacji projektowej reaktora AP1000 do specyficznych warunków lokalizacyjnych oraz zapewnienie zgodności z polskimi przepisami jądrowymi, budowlanymi i środowiskowym.
Równolegle prowadzone są także prace przygotowawcze do złożenia wniosku o pozwolenie na budowę, który co do zasady będzie wydany po pozytywnej decyzji PAA przez właściwe wojewódzkie organy.
Czy polskie firmy spełniają wszystkie normy wymagane przy realizacji projektu jądrowego, a jeśli nie, jakie działania są podejmowane w tym zakresie?
Sześć polskich firm, w tym m.in. Famak Kluczbork, Energomontaż Północ Gdynia i Mostostal Siedlce, ukończyło pierwszy z trzech etapów dostosowania do wymogów amerykańskiego standardu jakości NQA1 dla branży jądrowej. Proces ten, prowadzony przez Westinghouse Electric Company i koordynowany przez PEJ, jest kluczowy dla włączenia ich w globalny łańcuch dostaw technologii AP1000.
Oczywiście nie zamyka to drzwi dla innych firm, które planują spełnić wymienione wymagania, aby stały się częścią łańcucha dostaw dla pierwszej budowanej w Lubiatowie -Kopalinie i ...mam nadzieję drugiej elektrowni, składającej się również z 3 bloków AP1000 w nowej lokalizacji.
Pierwszy etap dostosowania koncentrował się na kompleksowym opracowaniu procedur w obszarach zapewnienia jakości, kontroli urządzeń, projektowania, dokumentacji technicznej oraz działań naprawczych. Pozytywne przejście tej fazy świadczy o pełnym zaangażowaniu polskiego przemysłu we wdrażanie wewnętrznych procedur i standardów kultury bezpieczeństwa.
Firmy przeszły do realizacji kolejnego etapu, polegającego na wdrożeniu wypracowanych rozwiązań, a w ostatniej fazie wykonają próbny moduł wyspy jądrowej (tzw. mock-up). Uzyskanie certyfikacji NQA1 umożliwi polskim spółkom nie tylko udział w budowie pierwszej polskiej elektrowni atomowej, ale także w globalnych projektach jądrowych wykorzystujących technologię AP1000. Celem tych działań jest trwałe osadzenie polskich firm w międzynarodowym sektorze jądrowym.
Warto również zauważyć, że we współpracy z polskim Urzędem Dozoru Technicznego (UDT) rozpoczęliśmy proces certyfikacji kilku zakładów, które ostatecznie będą produkować kluczowe komponenty elektrowni AP1000 – takie jak reaktor jądrowy, wytwornice pary i duże pompy chłodzenia reaktora – niezbędne do bezpiecznej produkcji czystej energii.
Jak duży udział w budowie i dostawach będzie miała polska gospodarka i jakie branże skorzystają najbardziej na inwestycji?
Budowa pierwszej elektrowni jądrowej w lokalizacji Lubiatowo-Kopalino to największy projekt infrastrukturalny w historii Polski, oferujący ogromne szanse dla setek, jeśli nie tysięcy firm w całym kraju.
Elektrownia jądrowa to nie tylko reaktor i wyspa jądrowa dostarczana przez Westinghouse, ale także budynek maszynowni z turbiną parową i generatorem, układ wody chłodzącej, urządzenia wyprowadzenia mocy, budynki pomocnicze oraz liczne inwestycje w infrastrukturę uzupełniającą (drogi, koleje, obiekt MOLF / Marine Off-Loading Facility).
Westinghouse, wraz generalnym wykonawcą – Bechtel - w ramach konsorcjum wykonawczego angażuje się w dialog z polskimi firmami, mogącymi spełnić stawiane wymagania, szkolenia koordynowane przez Ministerstwo Energii, tak, aby jak najwięcej polskich firm, mogło zostać naszymi dostawcami. To zaangażowanie ma na celu maksymalizację lokalnego wkładu w projekt, a także stworzenie stabilnego i niezawodnego łańcucha dostawców, który jak wspominałem może być wykorzystany w innych projektach Westinghouse w Europie i globalnie.
Zakładamy, że w przypadku wyspy jądrowej, ze względu na stawiane wysokie wymagania/standardy techniczne i jakościowe, zaangażowanie i udział polskich firm będzie systematycznie wzrastał wraz z budową kolejnych bloków.
Uważamy, że taka strategia zapewni optymalne wykorzystanie krajowego potencjału, zapewniająca dochowanie najwyższych standardów jakie są wymagane na polskim projekcie i w sektorze jądrowym, bez względu na rodzaj technologii. Wierzymy, że da to szansę wielu firmom na zdobycie unikalnych kwalifikacji i dołączenie do globalnego łańcucha dostawców, co może im zapewnić długoterminowe korzyści i …zamówienia.
Inwestycja w polskich inżynierów i rozwój kadry nuklearnej
Czy przewidziano transfer technologii i szkolenia dla polskich inżynierów i specjalistów?
Westinghouse aktywnie inwestuje w rozwój kapitału ludzkiego poprzez szeroko zakrojone inicjatywy szkoleniowe i staże, w tym możliwość zdobycia doświadczenia w naszych centrach inżynieryjnych w USA. To zaangażowanie ma na celu budowanie lokalnych kompetencji, certyfikowanie kadr i rozwijanie kultury bezpieczeństwa jądrowego, kluczowych dla długoterminowego sukcesu i trwałości polskiego programu jądrowego.
W październiku ubiegłego roku podpisaliśmy porozumienie o współpracy Narodowym Centrum Badań Jądrowych (NCBJ), w ramach którego będziemy prowadzić wspólne badania w obszarze energetyki jądrowej. Działania obejmą projekty technologiczne, naukowo-badawcze, badawczo-wdrożeniowe, inicjatywy szkoleniowe oraz wsparcie dla krajowego przemysłu z łańcucha wartości technologii jądrowych.
Aktywnie angażujemy się także w rozwój młodych talentów w sektorze jądrowym poprzez programy stażowe. W ciągu trzech lat wzięło w nich udział 68 polskich studentów i studentek, a następnie 63 osoby znalazły zatrudnienie w polskim oddziale Westinghouse, gdzie szkolą się pod okiem najlepszych ekspertów.
Czy w Polsce powstanie baza wykwalifikowanej kadry do obsługi elektrowni jądrowej i jak będzie wyglądał proces szkoleń?
Polska jest specyficznym rynkiem, ponieważ krajowy sektor energetyczny przez dekady bazował na węglu, który był u nas wydobywany na olbrzymią skalę. Dlatego wyzwaniem jest stworzenie całego sektora, zupełnie nowej gałęzi gospodarki. Powinniśmy zbudować kompetentne kadry dla rozwoju polskiej energetyki jądrowej, co pozwoli zapełnić lukę pokoleniową, jaka powstała po przerwaniu projektu budowy elektrowni w Żarnowcu.
Westinghouse aktywnie wspiera starania polskiego rządu związane z rozwojem energetyki jądrowej. Weszliśmy na polski rynek w 2021 roku powołując spółkę Westinghouse Polska w Krakowie. Już wtedy rozpoczęliśmy proces budowy zespołu młodych osób, chętnych do zgłębiania wiedzy z obszaru technologii jądrowej i procesów inwestycyjnych, czyli wszelkich meandrów dotyczących profesjonalnego rozwoju energetyki jądrowej. Przecieramy szlaki, jednocześnie wdrażając kulturę bezpieczeństwa w organizacji (tzw. safety culture), która jest fundamentem rozwoju energetyki jądrowej.
Ostatnie cztery lata dla Westinghouse w Polsce to konsekwentny rozwój odpowiednich zasobów. To budowanie relacji z poszczególnymi instytucjami, zaznajamianie się ze szczegółami lokalnych przepisów i uwarunkowań. Całość prowadzonych działań pozwoli wszystkim nabrać dojrzałości procesowej, wiedzy i kompetencji, by Polska mogła finalnie dołączyć do klubu państw eksploatujących elektrownie jądrowe.
Jest to projekt first-of-a-kind w kraju, zarówno instytucje państwowe jak i przedsiębiorstwa „przecierają szlaki” w wielu obszarach, to wymaga czasu.
Czy rozważane są kolejne projekty jądrowe w Polsce?
Obecnie konsorcjum Westinghouse - Bechtel koncentruje się na realizacji projektu budowy pierwszej w Polsce elektrowni jądrowej. Jednak równolegle polski rząd i inwestor prowadzą analizy dotyczące drugiej potencjalnej lokalizacji. W kontekście wyboru technologii jądrowej dla drugiej lokalizacji warto wziąć pod uwagę doświadczenia krajów, które rozwijając energetykę jądrową, postawiły na wybór jednej technologii i związane z tym różne synergie i efekt skali.
Zgodnie z naszymi wyliczeniami, w przypadku budowy drugiej elektrowni jądrowej w tej samej technologii, możemy liczyć na prostą synergię kosztową na poziomie ok. 20 proc. Wśród innych zalet wynikających z implementacji technologii AP1000 w drugiej lokalizacji jest choćby krzywa uczenia się instytucji, inwestora, czy optymalizacja łańcucha dostaw i zaangażowanie lokalnego przemysłu.
Znacznie łatwiej, taniej i szybciej będzie zbudować kolejną elektrownię mając sprawdzonych pracowników i podwykonawców, którzy zdobyli odpowiednie doświadczenie i spełnili już formalne wymogi dla budowy projektu w Choczewie.
Według opublikowanego w 2024 roku raportu PwC, po uruchomieniu w Polsce, 6 bloków AP1000 w dwóch lokalizacjach, łącznie generowałyby one co najmniej 38 mld zł dodatkowej wartości dla PKB i utrzymywały 16 300 miejsc pracy rocznie, a w okresie budowy bloków jądrowych polski PKB wzrósłby o 118,3 mld zł.
Należy zadać sobie również pytanie, czy Polska instytucjonalnie i regulacyjnie jest w stanie udźwignąć budowę elektrowni jądrowych w dwóch technologiach przy równoległym rozwoju małych reaktorów jądrowych.
W przypadku wyboru innych wykonawców dla projektu budowy drugiej elektrowni jądrowej w Polsce, będzie to dla nich przedsięwzięcie „first of a kind”, w sensie produktowym jak również organizacyjnym. Będą musieli przecierać ścieżki, które my już wydreptaliśmy i otwierać drzwi, które my obecnie już otwieramy.
Budowa ekosystemu jądrowego w Polsce
Które sektory polskiego przemysłu mogą najbardziej skorzystać na tej inwestycji i w jaki sposób? Jak obecność elektrowni wpłynie na rozwój lokalnych dostawców i producentów?
Setki polskich firm z różnych sektorów, w szczególności z branży konstrukcji stalowych oraz producenci pomp, zaworów, zbiorników i wymienników ciepła, odniosą znaczące korzyści.
Poza bezpośrednimi kontraktami, udział w jądrowym łańcuchu dostaw i dostosowania do standardu NQA-1 zwiększą ich konkurencyjność w innych sektorach wymagających wysokich standardów. Może to również pozycjonować Polskę jako regionalne centrum produkcji komponentów jądrowych, otwierając drzwi do rynków globalnych i generując znaczącą wartość ekonomiczną.
Jakie są największe wyzwania techniczne, regulacyjne i finansowe związane z realizacją tego projektu?
Realizacja projektu pierwszej elektrowni jądrowej w Polsce wiąże się z wyzwaniami, które wykraczają daleko poza samą budowę bloków energetycznych. Polska jest rynkiem specyficznym, ponieważ de facto tworzy swój sektor jądrowy od podstaw. To nie jest jedynie budowa, to kompleksowy proces narodowej inwestycji w nową gałąź przemysłu i energetyki.
Zatem największym wyzwaniem jest kompleksowe stworzenie całego ekosystemu jądrowego. Obejmuje to nie tylko adaptację technologii, ale przede wszystkim rozwój wyspecjalizowanej kadry inżynierskiej i technicznej, budowanie zdolności organów regulacyjnych, efektywne zarządzanie procesami administracyjnymi (zezwoleniami, pozwoleniami, certyfikatami), a także rozwój niezbędnej infrastruktury towarzyszącej – od logistyki po sieć transportową.
Oddzielnym zagadnieniem jest ochrona tak ważnej i strategicznej/krytycznej infrastruktury, w tym jest odporność na potencjale cyberataki czy akty dywersji. Wszystkie te aspekty stanowią kluczowy obszar, w którym Westinghouse aktywnie wspiera Inwestora, polskie instytucje, dzieląc się globalnym doświadczeniem i know-how.
Na płaszczyźnie technicznej, kluczowe jest adaptowanie projektu AP1000 do specyficznych warunków lokalizacyjnych i polskich przepisów, w tym obszerne tłumaczenia dokumentacji na polski system metryczny. Ponadto, wyzwaniem jest zapewnienie, by polscy dostawcy spełniali rygorystyczne standardy jakości jądrowej NQA-1 – jest to proces, w który aktywnie inwestujemy.
Regulacyjnie i finansowo, największym wyzwaniem są negocjacje złożonego kontraktu EPC oraz zapewnienie stabilnego i długoterminowego modelu finansowania, typowego dla dużych, kapitałochłonnych inwestycji jądrowych.
Jako Westinghouse, jesteśmy partnerem, który nie tylko dostarcza technologię, ale angażuje się w budowanie całego sektora, aby Polska mogła w pełni wykorzystać potencjał energetyki jądrowej.
Jak Westinghouse przygotowuje się na ewentualne ryzyka geopolityczne lub zmiany w regulacjach krajowych i europejskich?
Westinghouse buduje swoją strategię w sposób zapewniający solidne podstawy do realizacji projektów jądrowych bez względu na aktualną sytuację geopolityczną.
Jednym z kluczowych elementów naszej odporności jest koncentracja na dywersyfikacji i wzmacnianiu globalnego łańcucha dostaw, że szczególnym naciskiem na rozwój mocy produkcyjnych i partnerstw w Europie. Posiadamy dwa zakłady produkujące paliwo jądrowe w Wielkiej Brytanii i Szwecji, co zapewnia stabilność dostaw dla europejskich reaktorów.
Ponadto, dysponujemy zakładami produkującymi elementy wielkogabarytowe we Włoszech, zaawansowanymi centrami badawczo-rozwojowymi (R&D) i nowo otwartym centrum szkoleniowym w Hiszpanii oraz centrum usług wspólnych w Polsce. Ta rozbudowana obecność produkcyjna i kompetencyjna w Europie pozwala nam nie tylko spełniać rygorystyczne standardy jądrowe, ale także rozwijać potencjał lokalnych firm do produkcji kluczowych komponentów.
To buduje regionalne ekosystemy znacząco zmniejszając naszą podatność na ryzyka geopolityczne. Ponadto, inwestujemy w wysoko wykwalifikowaną kadrę zarówno w naszych ośrodkach globalnych, jak i lokalnie, w krajach takich jak Polska.
Source: Maciej Badowski, strefaBIZNESU, January 28, 2026
https://strefabiznesu.pl/polska-podwaja-stawke-w-energetyce-jadrowej/ar/c3p2-28676495
